本人根據幾年工作經驗，闡述下對10kV及以下配電工程EPC項目施工成本的控制理解，不足之處請大家指正探討。
施工成本控制分為三個階段，事前控制、事中控制、事后控制。
一、事前控制為主要的控制手段。事前控制可分為以下幾個階段：
1、供電方案階段，方案階段決定了全局的走向，它決定了本此項目的大致造價范圍，結合供電公司使外線路徑T接電源，電氣運行方式好。
2、設計階段：設計階段務必要求設計公司在保證“安全第一、兼顧經濟合理”的原則下進行設計，設計公司設計人員設計水平參差不齊，有些設計人員一味的追求高標準高規格，導致設備選型和電纜選型高出規范兩到三個型號，造成不必要的浪費，所以從電氣設備選型，電纜路徑和選型方面進行優化，電纜分段測量與施工工程中進行對比，運用價值工程=功能/成本，在功能不變的前提下，是成本降低，價值工程高。
3、合同階段：在與甲方和勞務分包簽訂合同的時候，合同范圍盡量明確詳細，工藝要求要說明，避免后期爭議，對于容易存在爭議的項目，提前協商高爭議的解決辦法。
二、事中控制，事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。
4、做好技術交底，設計人員應對施工公司技術員進行現場技術交底，技術員應熟悉現場各個環節的施工工藝，對容易發生質量和安全事故做好交底?，F場施工工藝滿足甲方和供電局驗收標準，避免窩工返工的出現，施工過程中及時發現錯誤，采取措施給予糾正。
5、訂購電纜前先對現場的橋架和管網與設計圖做比對，對每段電纜用量進行實際測量。訂購電纜分批購買，施工隊伍施工電纜時記錄每段電纜的使用長度，與計劃對比，找出偏差，分析原因，制定對策，盡量偏差在預定范圍內。根據本次項目已施工電纜出線的偏差原因，適當修正未采購部分的電纜的計劃采購長度。
6、施工現場及時做好變更簽證處理，每次簽證變更及時作出申請報甲方與監理。
7、現場材料做好臺賬登記，出入庫的材料登記明確規格型號和數量，對于重要材料，尤其是電纜，看管到位，避免丟失帶來的損失。
8、根據合同付款節點，在可施工的前提下優先選擇回款快標段或者施工部位，這樣項目有更多的資金周轉。
三、事后控制：對項目施工前和施工時進行總結，預算成本和實際施工成本進行對比，為下一個項目成本預測和決策提供支持。
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